国企中，如何做好个人职业生涯的规划

这个世界上有三种人，一种叫做先知先觉，一种叫做后知后觉，还有一种叫做不知不觉。我们要争取做先知先觉的这类人，做好职业生涯规划就属于先知先觉这一部分。

一、尽早树立职业规划的意识

为什么要强调尽早树立职业规划的意识呢？

举个例子，我的一个老领导最早是在国企，年轻的时候单位有安排他去东南亚工作，好处是单位可以安排他的子女在国外的国际学校读书，我的老领导为了让自己的小孩受到良好的教育，在东南亚待了六年，他的小孩就跟着他在那边读小学。

回国之后，公司的行业经济形势很好，行业中很多的外企高薪挖人，老领导很有魄力，就辞职去外企赚钱，同时也去外企学技术。在外企呆了几年之后，又通过高端人才引进的方式，又回到了国企，回到国企之后，发挥在外企学到的技术优势，成为了专家顾问。

我和老领导私下聊天，他说：“每一步、每一个阶段该做什么事情，自己心里要特别清楚，而后坚决的执行，所以我的每一步都走的特别稳。”

所以，职业规划的意识要越早树立越好，最好在大学选专业阶段就能树立到职业规划的意识，如果做不到，那也应该在工作之后尽快树立。

二、深刻了解你的单位

国企改革与员工个人息息相关的实际上是三项制度改革，分别是劳动、人事和分配，这三项制度改革就是主营业务、组织结构、人力资源结构和岗位优劣。

1.单位的主营业务

做职业规划需要做的第一件事就是要了解单位的主营业务。

视线要拉长一点，回头看一看单位业务发展的轨迹，还有业务发展的方向。以前很多国企涉及的领域很广，但是现在国企在逐渐改革瘦身，每一家企业都会有自己的主业。

国企混改，一般都是优势的业务把弱势的业务吃掉，你要往优势的主业去靠拢，防止被边缘化。

2.单位的组织结构

你需要在脑海中放一张组织架构图，最顶层单位的角色团队有哪些人、每一个部门有哪些科室或者是项目组，然后这些科室或者项目组的业务分工是怎么分的，每个科室又有哪些岗位，这些岗位的层级是如何划分的，每个层级的岗位有哪些人。

把单位的组织架构真正深刻的理解了，你才能找到目前你的位置，以及未来你想达到的位置，同时你才能深刻的理解国企的层级关系。

3.单位的人力资源结构

主要是两个部分，一是岗位，二是薪酬。

岗位是必须要了解的，比如普通职员、项目经理、部门经理、总监或者是分管领导，再往上是副总等等，还有就是每个级别对应的薪酬，可以为自己后续的跳岗、转岗规划做一个重要参考。

4.岗位的优劣

岗位会有优劣之分吗？当然有！

岗位一般有技术岗、管理岗、操作岗，从职业发展的角度，主要是有三类岗位更有利于职业发展。

一是战略、财务和市场相关的岗位。不管是国企还是私企，一把手基本上都是从战略岗、财务岗或市场相关的岗方面成长起来的。

二是核心业务和新业务岗位。核心业务岗位不必多说，但关于新业务，当然有新机会，但是也要看到它的风险，可能昙花一现。

三是关于干部人事管理相关的岗位。国企里面的干部人事管理岗就相当于是公务员中的组织部，一般设在人力资源部下面，它的作用大家可想而知。

三、提高个人的关键能力

作为一个职场人士，综合能力必须要有，比如文字能力、语言表达能力、协调沟通能力、吃苦耐劳能力等等，除此之外，重点是两个方面的能力：一个是提高和领导交往的能力，二个个人的执行力。

提高和领导交往的能力，即使你的领导是一个技术的外行，说的话很low，很傻叉不专业，也要想法设法给领导留面子，不要让他下不来台，想办法把话圆回来。

而执行力代表的是态度和忠诚度，要从思维层面要琢磨领导都在想什么，领导的预期是什么，如果你做的工作能够超出他的预期，往往会得到领导的赏识。