2024年将要过去了,创业这两个字放在今年显得不合时宜且笨拙。每次和⽼朋友们吃饭,说起⾃⼰在采访创业者,时常会被反问:现在还有⼈在创业?
是的,还有。
如果选⼀个⼤家⼝中的⾼频词,被提及最多的⼤概是“难”。
【难】
有些⼈的创业项⽬,本身就以⼀个“难”字作为起点。在涞⽔运营着“观野⻘年养⽼村”的李冰⼼,曾在村⾥经营⺠宿业务,以周末出游的北京中产为⽬标受众。2023年夏天,⼀场⼤⽔导致附近的景区关闭,交通⼀度中断,⼊住⺠宿的住客骤减。
今年旅游旺季到来前,景区和交通都没有恢复,李冰⼼和他的合伙⼈们主动选择转向,为想要换⼀种⽣活⽅式的年轻打⼯⼈提供⼀个能缓⼀⼝⽓的空间,带着他们吃⼤锅饭、种地、逛⼤⼭深处的古村。不少⼈在北京待累了,过来连着住两周、住⼀个⽉、住好⼏个⽉,从客⼈成为构成社区氛围的⼀员。
尽管单客利润率没有做⺠宿时那么⾼,但总算有了⽐较稳定的现⾦流:总⽐空着强。时⾄今年7⽉底我去采访的时候,暴⾬已过去⼀年,景区依然没有恢复开放,路也才通,尚没有修整好。12⽉,团队的新项⽬⾛出涞⽔,将在北戴河打造⼀个以写⽣基地为核⼼的艺术街区。项⽬路演PPT中的⼀⻚写着⼀句话:“以⼀倍速,重回向往中的⽣活。”
⽐起选择转向的李冰⼼,格⽃者软泥没有什么转向的余地,只能选择坚持。作为曾经的明星创业者,软泥的拳馆24KICK在2019年拿到了近千万元的Pre-A轮融资,加速扩张,似乎是必然的选择。
新冠疫情骤然来袭,他陆续关了五家店,仅剩望京⼀家,负债⼀度接近2000万。
软泥说,在拳台上很重要的⼀件事是要敢于对抗,不管之前是输是赢,你都仍然要有戴上拳套、和对⾯的⼈去对峙的勇⽓。开拳馆,没有什么复杂的商业逻辑,也不存在什么“取巧”的超额获利⽅式。继续教拳还债,是他在逆境中唯⼀能做的事。“⼀天带⼋节课,嗓⼦累得说不出话,脚也疼,后背也疼,胳膊肘也疼。”如果放弃,他觉得愧对⾃⼰20年的打拳经历。
PunchOut格斗实验室
9⽉底,24KICK开了8年的⽼店因合同到期宣布闭店。但与此同时,他的新店Punch Out格⽃实验室已经开始装修了。软泥把Punch Out格⽃实验室称为“策展型格⽃美学空间”,除了传统的格⽃空间,还附带了⼀个名为“软饭”的Home bar。在闭店推⽂当中,软泥写道,“24K有太多沉重的过去,Punch Out 经过沉淀和变⾰,会变得更精炼也更有⼒量。”现在,新的空间已投入运营,“软饭”也开火面客。
在今年3⽉份展望这⼀年的时候,餐饮从业者申浪知道这并不会是容易的⼀年,但基于之前的试错经验,彼时,他仍然认为对他⽽⾔机遇⼤于困难。
乐观情绪的⼀个重要构成部分是对于餐饮市场⼤环境的预期,“2024年,怎么也该回暖了。”直到6⽉,这种乐观情绪开始动摇,申浪调整了他的经营计划,由积极变为审慎,不再花精⼒考虑开新店,⽽是每天把精⼒放在维持核⼼店⾯流⽔和利润上。
秋天,申浪⼜⼀次和我接洽,他期望的融资⼀直没有到位,希望我继续帮他寻找投资⼈。⽐起年初,申浪的融资计划有了⼤幅调整:不再谋求⼀个整体叙事,打包融资,⽽是直接拿出现⾦流最好的单店拆分兜售。⽽对于估值的预期,也已⽐年初下调将近50%。
今年北京的线下餐饮市场,不仅没有迎来预期中的回暖,反⽽进⼀步⾛向更“冷”的寒冬,⽽且“看不到底”。我们周围⽐较熟识的线下餐饮⽼板,超过九成都不挣钱。申浪的⼀家“联合运营”模式的店⾯在今年的收⼊刚刚超过去年的⼀半,就他预期,流⽔腰斩,可能只是中位数偏上⽔平。⼀位资深从业者说,去年下半年,他同样抱着较为积极的⼼态扩了三家店,但算上前期成本摊销,今年三家店的亏损预期接近千万。
年中,北京统计局发布数据,2024年上半年,北京规模以上餐饮利润总额1.8亿元,同⽐下降88.8%。或许是基于这种⼤环境,今年全年,我周围相熟的早期投资⼈均没有出⼿。“之前⼤家还会抱着买点优质⽣息资产的⼼态投点,今年你投什么⽑利润都是负的,怎么出⼿?”
我身边⼀位餐饮创业者在今年下半年按照约2倍PS的估值拿到了融资。如果在前⼏年,同样的业务规模估值⼤致会是现在的2⾄3倍。在资负和现⾦流相对健康的前提下,按照2倍PE或1倍PS的估值能拿到钱,在今年已经是很多从业者求之不得的价格了。
12⽉,申浪终于下定决⼼,在朋友圈发布消息,想要将⼿⾥最⼤的⼀家⻄班⽛⻛格餐厅转让。期间,他接洽过⼀些同业,最初尝试报价200万元转让费,后来降到100万元,现在,他写道,“有信⼼和能⼒运营的朋友也可以⽩送”。算上这家店,申浪业务线还在持续经营的店⾯还剩5家,⼈员规模缩减⼤半。作为选择主动关店的回报,现存的这些店尚能够为他有效回笼现⾦。
即便如此,申浪仍然在积极推进他的新业务:麻辣烫。成稿前,他的第⼀家麻辣烫店已经进⼊最终的筹备阶段,开始邀请朋友们试菜、提意⻅,将在年底前正式开业。⼩吃快餐,是今年内为数不多的保持增⻓态势的餐饮品类。麻辣烫,因其⼈⼯投⼊少、平效⾼,业已成为很多“轻⻝”店拓展菜单甚⾄整体转型的⽅向。
申浪相信,他凭借之前资源积累获得的地租优势,开麻辣烫店会有更明显的经济效益转化。“⽬前计划中要开个四、五家吧。”他⼀边和我聊新的商业计划,⼀边在后厨炒料,整个⼈看上去像卸下了⼀些包袱,轻松了不少。
还有些⼈的业务正⾯临着彻底转型的压⼒。
胖东来代购,在很多地⽅都印证了其旺盛需求。⼀度被“中产”热捧的⼭姆会员店在近期数次爆出产品质量问题,⻧菜制品的“阴阳标签”事件将这⼀问题的关注度推到⻛⼝浪尖。今年,被很多⼈视为“平⺠版⼭姆”的胖东来预期营收超过150亿元,商品质量和服务仍然为消费者交⼝称赞。对很多⽣活在其他地⽅的⼈⽽⾔,掏点代购费也很值。
但,胖东来正在⾛出河南。此前,对于其是否应该开到更多地⽅的争论层出不穷,有⼈认为,胖东来模式离不开当地的政府和消费者的信任基础,另⼀些⼈认为,尽管如此,想追求更⼤的业务规模,⾛出许昌、⾛出河南势在必⾏。
今年,胖东来选择了⼀个巧妙的⽅案,通过“爆改”永辉超市,既没有拓展开店的物理范围,⼜让胖东来的商品⾛向更⼤市场。10⽉19⽇,在接近⼀个⽉的闭店期后,位于北京市⽯景⼭区的永辉超市“爆改”店恢复营业,当天,尽管多次采取限流措施,仍有超过5万⼈进店,销售额达到调改前⽇均的6倍。对于消费者⽽⾔,最直接的变化在于可以在店内的专区中直接买到胖东来⾃营产品。
我所在的代购群群主说,11⽉,来⾃北京的代购订单数量较今年前9个⽉下降了接近4成。如果将创业领域聚焦于填补⼀些⼤企业的需求缝隙,如果这些需求被证明真实存在且形成规模,势必会⾯临缝隙被主动填补的降维打击。
【顺势⽽为】
经常有⼈把创业过程形容为做难⽽正确的事,但⼀个创业者的选择正确与否,在今年特别的值得重视:选择和努⼒对结果的影响,可能前者的权重更⼤。受访者中,从结果上能够证明⾃⼰在做正确的事的⼈,⽆⼀不在⽅向选择上符合了某种趋势。
2023年12⽉31⽇夜⾥,罗振宇在跨年演讲的开篇深情感慨,“在我⼼⾥感到巨⼤不确定的时候,还有⼀些事可以做。”,并且祝愿听众们“在即将到来的2024年,度过颠簸、安全降落、准时起⻜。”
演讲中,他不再聊⼤趋势,⽽是聚焦在应对环境变化的⼩⽅法,并推出了新产品线“得到新商学”,教⼈怎么把⼩⽣意做好。
我的第⼆个采访对象王梦珂在得到、⻁嗅和⼀些其他平台向读者传递她关于如何做好⼩红书运营的认识和⽅法。⼩红书,很多在这两年选择轻创业的⼈⾸选平台。王梦珂告诉我,⼩红书的流量平权机制让它成为对“素⼈”最友好的平台。即便⼀个⼈并不是“⼤V”,也能够作出爆款内容,也能产⽣商业转化。
王梦珂在虎嗅F&M创新节的分享
9⽉,⼩红书⾸届成⻓品牌⼤会上发布的数据显示,2024年上半年,在⼩红书经营的中⼩商家数同⽐增⻓379%,GMV同⽐增⻓436%。她的《⼩红书运营⼿册》卖出了⼤约2500份,在她的读者群⾥,⼀位珠宝⾏业的从业者在仅有5个粉丝的时候就通过⼩红书成交了第⼀单。
轻投⼊、⼩团队,⽤较少的时间(甚⾄是主业之外的业余时间)投⼊换取⼀定的补充收⼊,这样的“轻创业”取代了传统创业叙事,成为很多⼈在这⼀年⾥的新选择。主动从⼤⼚离职后,王梦珂喊出了“只⼯作,不上班”这句Slogan。
同时,越来越多的企业选择⼩红书做增量市场和品牌。今年,王梦珂开始将更多的精⼒分配到toB服务上。在她看来,toB业务能让她有更多的资源和更充分的条件验证⾃⼰的⽅法是不是转得动,获得很多企业的订单,对她⽽⾔既是⼀种肯定,也意味着压⼒:交付更重,可复制性更低。对此,王梦珂也在摸索优化⽅式。
⼩红书运营相关业务只是她的业务线之⼀。她也是“好事发⽣”APP的创始⼈和产品经理。好事发⽣,专⻔为⽤户记录他们遇到的好事。王梦珂曾经⼀度处于情绪⽐较低落的状态,坚持记录好事、时常回看她记录下的好事,帮助她获得了很多积极的能量。
现在,通过“好事发⽣”,每年有数⼗万件来⾃“好事社群”群友们发布的好事在⼈和⼈之间传递,给⼤家⿎励。王梦珂觉得,“好事发⽣”对⽤户⽽⾔绝不只是⼀个⼯具。⽤户可以申请加⼊社群,和其他⼈⼀起分享和传递好事。这些好事可⼤可⼩,前⼏天,⼀个⽤户在群⾥分享,“不想上班,只想吃⼩熊饼⼲”,配图就是⼀罐办公桌上的⼩熊饼⼲。有个群友回复,“分我⼀把。”,他说,“给~”。
11⽉底,王梦珂发了⼀条即刻动态,“最近做了⼀个⼩项⽬,失败了。好在赔得不多。花钱创业主要是满⾜好奇⼼:原来还真不⾏啊。靠。”在动态的最后⼀⾏,她备注,“不是⽤⼼投⼊的每件事都能成功。”但这次失败也会成为她认知和经验的⼀部分。“今年越来越明⽩⾃⼰的表达欲、精⼒都会有⾼潮和低潮,更明⽩周期是怎么回事了。”
在今年的⼀个酒局上,我的⼀个投资⼈朋友劝⼀位创业者顺势⽽为,说到激动的时候,他说:“创业怎么了?创业也不要没苦硬吃。”在他看来,顺势的⼀⽅⾯是在增⻓趋势明显、潜⼒⼤的领域开展业务,另⼀⽅⾯不能离开⾃⼰擅⻓的领域。
另⼀个在今年业务做得⻛⽣⽔起的朋友周百⻅在带着创始⼈们⼀起通过短视频平台打造个⼈IP。视频号,是周百⻅的主要阵地。微盟携⼿百准共同发布的《2024视频号商业化趋势洞察研究报告》中显示,2023年,视频号GMV实现近3倍增⻓,视频号订单数量增⻓超过244%;今年⼀季度,视频号总⽤户使⽤时⻓同⽐增⻓80%。“这是⼀个红利时代。”在周百⻅看来,在短视频中和⼿机屏幕前的⼈们直接对话,能够帮助创始⼈们低成本找到客户线索,缩短业务的成交旅程,实现信任前置。
周百见为得到新商学游学团授课
此前,她已积累了⼗年的toB营销领域经验,成为⽀撑她当前业务的“内功”。这个赛道的从业者并不少,但这种“内功”为她建⽴了业务壁垒。年底,周百⻅说,今年有很多操盘⼿同⾏告诉她,已停⽌他们的创始⼈IP业务,“他们放弃和我卷了。”
百⻅并不认为简单的信息差传递是适合她的模式,⽽把更多的业务侧重放在帮助创始⼈们重构⾃⼰的业务、流程,从咨询、培训陪跑到合伙运营,交付在她的整个服务流程中占⽐很⼤。了解和参与客户的业务,不仅能够提⾼交付质量,更让她能够筛选出有⾜够业务价值的对象,进⾏更深度的合作。
相较于4⽉接受采访时,周百⻅的业务架构和⽅向并没有太⼤调整。下半年,周百⻅更加精准的提炼出⾃⼰业务的⽬标受众画像,同时,随着标准化积累,咨询业务和陪跑业务的服务交付效率也在提升,使她⼲得越来越得⼼应⼿,这也成为扩⼤业务规模、探索新的业务⽅向的前提。
周百⻅说,她近期在探索BtoBtoC业务,这同样需要她投⼊很多精⼒了解toC产品和相关市场。彼时,她希望腾出精⼒做⾃⼰账号的深度内容,但现在尽管业务越做越好,“内容上还是搁置了。”尽管⼀些⾯向增⻓的“传单型”内容⽣产效率也在同步提升,也在抖⾳平台做出了播放量超千万的爆款,但在她看来,⼀些质量更⾼的核⼼内容更新频次较之前有所下降。
作为规划中产品⾦字塔的顶层,“合伙联营”模式也已经启动。在她看来,通过咨询、陪跑和她的调研,希望筛选出⼀些真正有价值的项⽬,利⽤她的市场能⼒和资源进⾏“投资”。她也在为了成为⼀名投资⼈⽽持续学习新的知识。
接受回访前,周百⻅更新了⼀条社交媒体动态,说希望先跑出来100个案例,做成100个案例之后,打算去写⼩说。“我的商业逻辑是服务能跑出结果、有能⼒付费的⼈,这是⼀个理性的决策,但和我的底层对真善美的追求有冲突,我通过商业不能帮到所有⼈,这件事是不是有问题?”写⼩说,是她为此想到的⼀个解决⽅案。“因为我交付的⼀些内容可能都只是在现在对⼀个⼈有效,但如果把我的商业理解和⼀些判断放进故事⾥,⼀千个读者有⼀千个⻆度,可以持续得到不同的东⻄。”
尽管消费市场整体低靡,但仍有保持强势增⻓的领域。精酿啤酒,⽆疑是其中最受关注的品类。今年1-7⽉,国内新增了2300余家精酿啤酒相关企业,就京东超市发布的《2023-2024啤酒线上消费⽩⽪书》显示,相⽐去年同期,今年上半年10元以上⾼端啤酒销售额增⻓达3倍,⽽⽣啤、原浆啤酒销售额增速也超过了50%。
在这⼀年⾥,酿酒师邢超的酒⼚⽣意好于去年,“野鹅微醺”相⽐去年400吨的销售规模“多了不少”。
受到产能的限制,他今年只做了30多款产品,⻛格以他最擅⻓的IPA类为主。
随着新的⽣产线投产,邢超希望在明年尝试更多的⻛格和⼯艺。“新酒⼚⾥有专⻔两个⼚房做’桶陈’,现在的实验批次效果不错。”同时,世涛啤酒、易饮型啤酒等⽅向也都被他纳⼊明年想要探索的⽅向。邢超说,他认为野鹅微醺是“不卷价格、不卷营销⽽卷技术”的酒⼚。
从某个⻆度看,邢超是幸运的,他所热爱的事情也被这个时代追捧。聊到最后,我们还是聊回了酿酒。同往年⼀样,今年他对酿酒也有很多新认识。“去了趟美国,站在⻨⽥⾥,对原材料的⼀些底层逻辑有了新理解”;“⼜系统性的学习了清酒酿造,感觉作为⼀个酿酒师,不能把视野锁在⼀个⼩领域⾥。”邢超反思,“之前在书上看到⼀些东⻄被很多酿酒的⼈奉为必须要遵守的铁律,现在认为勇于尝试和颠覆,不⼀定就不好。”
【商业和⾮商业的边缘】
2024年,亏钱,成为很多创业者不得不⾯对的境况。即便如此,仍然有很多⼈为了实现⾃⼰⼼中的价值积极的做事情,把商业上的绝对收益放在第⼆优先级考虑。
“空格酒谈”的主理⼈张家宁和他的⼩伙伴们都是这两年毕业的学⽣,这半年,他们共举办了⼆⼗多场活动,把学术讲座和⼀些严肃内容分享带到夜晚的酒吧⾥。酒吧客⼈们可以⼀边喝酒⼀边听,《从掩⽿低语到娱乐产业:“⼋卦”如何塑造我们的⽇常》、《250万年前的⼀声脆响:从⽯头到⽂明的漫⻓旅程》甚⾄《我们的⼈⽣为何需要哲学》…内容横跨⼈⽂社科和艺术领域,⽆所不包。⼗⽉底,学术酒吧概念⾛红,单⽇微信指数破千万,空格酒谈也受到了三联⽣活周刊等媒体的关注。
尽管也曾在⽹络舆论中遇到了⼀些关于内容是否“够学术”的质疑,但张家宁并不受困于此,“学术酒吧不是我们⾃⼰给⾃⼰起的⼀个名字,我现在都不知道是谁最开始起的这个名字,它可能类似⼀种约定俗成的⼀种东⻄,突然间就这样了。但是我们其实本质上想做的还是推动公共交流。”能够把⼀些⼈对社会的细致、系统性观察带给⼤众。
酒吧论文答辩现场
年底,他们组织了⼀场博⼠论⽂答辩,主题为《⾃由与认同:数字游⺠⽂化与本⼟化社会实践研究》,同样⼀票难求。空格酒谈对这场的回顾⽂案中写,“通过这种⽅式,我们希望学术研究不再⾼⾼在上,⽽是真正⾛进我们的⽣活,变得有趣⼜接地⽓。我们要真正改变社会对社会学的看法,靠的是拿出实际的成果。通过我们的努⼒,才能赢得普遍的理解、信任和⽀持。否则,关于‘社会学究竟有什么⽤’的疑问将永远存在。”
但张家宁和他的伙伴们同样⾯临着商业化困境,优质内容的产出成本和当前模式以⻔票收⼊为主的商业回报并不成正⽐。谁会为这种优质内容产出和场景买单?他们还在探索,但也没有停⽌持续组织活动。
⼤地艺术家光⼦曾经对商业叙事⾮常熟悉。互联⽹⻛潮兴起,光⼦加⼊“千团⼤战”,成为在地团购头部。我⻅到她的时候,她正穿着靴⼦、带着安全帽,站在⼀⽚泥地⾥指挥团队⾥的伙伴和⼯⻓确定⽔池的范围。
基于对科幻⽂学的热爱,光⼦在接触⼤地艺术的概念后,为其“庄严⽽⽆⽤”的属性所吸引。近两年,光⼦在城市周围盖“⽕⼭”,尽管不会喷出岩浆,但会喷出彩虹、喷出⼈、喷出泡沫构成的“爱”,飘向天际,直⾄消失。
在距离北京⼀个多⼩时⻋程的廊坊林栖⾕,光⼦的新项⽬,“全球第⼀个⼤地艺术乐园”正在⽣⻓出来。她的团队⼀边做实验、⼀边和当地的农⺠伯伯学习,堆起了廊坊的第⼆⾼峰。我采访光⼦的时候,她的Deadline还剩⼀个⽉,后来,由于⼯程量超过预期,并没有如期交付。
中秋节,项⽬开始营业,开业即“爆⽕”,⼀度成为廊坊热⻔旅游景点第⼀名,在社交媒体上被称为“富⼠⼭平替”,上了微博热搜。光⼦发布内容解释,她造的⽕⼭并不是以富⼠⼭为原型的,“这座⽕⼭有⾃⼰的名字’索拉⾥斯⼭’,致敬波兰的科幻作家莱姆,”,原型参考了冰岛的绿⽕⼭,但⽹友们并不太在意其中的区别。“我们把项⽬介绍写下来,在现场放了⼆维码,但总共只有⼏百个⼈扫过。”
光子的“索拉里斯山”
负⾯舆情也接踵⽽⾄。光⼦说,项⽬背后没有⼤资本,没有动辄上亿的投⼊,会⽤运营收⼊进⾏持续投资,不断完善项⽬。在开业之初,尽管她提前⽤官⽅账号发帖指出项⽬还不完善的点,主动为想来的客⼈“避雷”,但⼀些营销博主针对项⽬有待优化的细节发布的“避雷”贴仍随着项⽬⾛红⽽⼴泛传播。
后来,关于她“虐猫”的争议再次冲上热搜:项⽬中,光⼦设置了⼀座“会喷出猫”的⽕⼭,为了保证猫和客⼈在空间上能够形成隔离、防⽌抓伤客⼈,同时避免猫⾛失后难以在冬天的荒野⽣存,光⼦在⽕⼭周围增设了⼀圈⽔域。这⼀“⾃作聪明”的设计受到了很多爱猫⽹友的指责,这种指责后续演变成了对她个⼈的⽹络暴⼒。“后来我们就把这部分就关闭了,我也不想过多解释。”解释,在现在的⽹络舆论环境中可能会引起更多的⾮议。
⼗⼀⽉,廊坊即将⼊冬,由于设置了很多⽔域和⽔管,容易结冰,且绿化也不易维持,项⽬停⽌开放,预计到明年3⽉恢复。光⼦回到了成都,她第⼀个⼤地艺术实践项⽬“⼩绿球”就建在成都周边。
在项⽬官⽅账号的⽂案中,她写道,“⽤⼤地艺术作为项⽬内容亮点,再⽤项⽬利润供给⼤地艺术持续⽣⻓,以此在商业和艺术上,形成不依赖画廊,美术馆及政府投资的正循环模式。”尽管可能不够“经济”,但她还在持续投⼊成本,把她想要的艺术实践引⼊已完成的项⽬。
回成都后,她在“⼩绿球”中启动了新的艺术尝试:“画廊⼩屋”,画⽕⼭、画艺术家本⼈肖像,在其中策展。她从很多年前起就喜欢画画。同时,在廊坊的“宇宙思想乐园”落地后,更多商业合作也找上她。
“所以⽹络的负⾯舆情并没有影响你的商业价值。”我半开玩笑地对她说。
【不能停⽌创造】
2024年到底有多难,不同⾏业的创业者可能会给出不同的答案。在toC领域,很多⼈都能切身体会到消费市场持续缩⽔;⽽在toB领域,⼀度作为“⼤甲⽅”⻆⾊的央国企,在提质增效的主基调下,缩减预算、拉⻓存量项⽬的付款周期,使很多企业不得不缩⼩业务规模甚⾄倒闭。
这⼀年,本应为创业者提供助⼒的早期VC也没有⾛出去年的困境。⼏个公共问题构成了从业者⼏乎⽆法回避的困局:在募资端,国资成为主要的资⾦来源,2024年上半年,国有控股和国有参股LP出资额占LP认缴出资总规模的81.2%。由于担⼼国有资产流失等问题,国资LP往往要求被投⽅匹配明确的估值成⻓或回报相关的对赌设计,形成了“明股实债”的局⾯,⽽对被投企业的属地等诸多条件限制,让很多投资⼈难以出⼿;在退出端,IPO通道持续缩紧,创业项⽬不再具有⼀个明确的退出预期,早期投资者所持有的项⽬股权很难良性转⼿。
我的⼀位投资⼈朋友说,“投个项⽬,现在都不图它能上市,起码得有点稳定的现⾦回报吧?投⼀个亏⼀个、投⼀个破产清算⼀个,我怎么投?”在他看来,早期项⽬权益资产质;量持续下降是难以出⼿的根本问题。本⽉初,清科集团创始⼈、董事⻓倪正东在⼀次分享活动中提出了⼀组数据,今年前三季度,在中基协登记和注销的股权基⾦管理⼈数分别为80家和821家,注消/登记⽐超过10:1,为近年来最悬殊的⽐值。
上个⽉,⼀位券商⾸席在⼀场活动中的分享引起了⼴泛讨论。内容中直接指出了当前国内经济⾯临的内需不⾜、真实PPI下降等⼀系列困难局⾯,但同时也提出了值得尝试的⽅向:放弃“中产”叙事,做“穷⼈”和“富⼈”的⽣意;出海,寻找更⼤的市场…
在这⼀年⾏将结束、新的⼀年即将拉开⼤幕的时候,中央经济⼯作会议为明年的经济发展释放出更加积极的顶层信号。2025年,将实施“更加积极”的财政政策,这⼀表述在过去16年“积极”的财政政策上⼜加了⼀把⼒;在货币政策上,结束了此前14年的“稳健”态度,再次调整为“适度宽松的货币政策”。新华社评论称,“会议的召开势必将有⼒提振各⽅对中国经济发展的信⼼。”
在即将到来的2025年,很会观察依然会把⽬光放在有趣的创业者身上:不论是积极探索新的商业可能性,还是在某个领域希望把⾃⼰更好的理解和实践交付给其他⼈。我们将继续认真把这些故事和思考讲给所有⼈。