为什么有的公司管理混乱却依然能生存？

公司的核心竞争力可能并不在于管理，而在于其产品或服务的质量。比如，有些企业可能拥有独特的技术专利，或者拥有优质的客户资源，这些都能为公司带来稳定的收入。即使管理混乱，只要核心竞争力还在，公司就能继续生存下去。

市场需求的变化也会影响到公司的生存。在某些行业，市场需求旺盛，竞争对手少，即使公司内部管理存在问题，也有足够的利润空间来维持运营。而一旦市场需求减弱，竞争加剧，公司的问题就可能暴露无遗，那时才是真正的考验。

当然，我们也不能忽视政府政策对公司生存的影响。在某些行业，政府会对企业进行补贴或者提供优惠政策，这样即使公司管理混乱，也有可能通过政府的支持来维持生存。

为什么国企有时候竞争不过民营小企业？

并不都是产品不行，研发不行，有一大部分原因是因为国企限制太多。

比如，销售：民企根据不同产品，有不同的销售策略。

例如：福利品：低客单价，实现高转化，为的是赚口碑，抢市场，也许赚的少，甚至赔钱；

主打品：高质量、高服务，高客单价，公司靠其打响品牌，站稳市场，也作为后续盈利的主要产品。

季度财报中，哪怕福利品项目暂时赔钱也不要紧，只要整体业务线处于盈利状态就可以被接受。

但在国企，这个策略行不通。因为国企，机制完善，部门间的制衡太多。

销售部学习竞争对手营销策略，做了预期核算，得出公司整体业务线是盈利的。

但，财务部不同意，财务部以财务视角测算出单品的边际贡献率达不到集团要求，业务必须叫停，否则责任谁负？

人力部，也不同意，福利品高转化后带来的高计提，已经超出季度工资总额，即使产品销售出去，营销部的奖励也发不出来。

所以，怎么办呢？

竞争对手的销售模式就不学了呗，咱就按部就班，按照集团要求做业务，市场打不开，少赚点就少赚点。

但是，快到年底，领导发现，年度销售指标还没完成了，拿不到全额年终奖了，于是组织各部门，开大会...

会开完了，大家方向一致，以目标为导向。

于是财务部不卡了，人力部也不闹了，销售部的营销方案顺利通过了...

不出一个月，指标追上了。所以说，管理混乱的公司，盈利不一定差。

比如发展处于腾飞期的公司，他们的目标很明确，就是拿单，就是赚钱，就是要抢占市场，所以任何部门都要开绿灯。

而经营迈向正轨的公司，强调管理，强调合规，各部门之间会形成监管，会形成制衡，所以有些业务发展不起来。

而老板为了实现管理，掌握控制权，也会鼓励各部门间要制衡。总体来说，管理混乱的公司，往往导向一致，而体系完整的公司，强调的是稳定。战略不同，呈现的管理结果自然不同。

但这并不意味着管理混乱就是一种理想的状态，毕竟长期下去，混乱的管理会阻碍公司的发展，甚至导致危机。所以，对于公司而言，提升管理水平，优化内部管理机制，才能确保公司在竞争激烈的市场中立足。